برنامه ریزی استراتژیک توسعه رشته های IT و ICT در دانشگاه های استان مازندران
برنامه ریزی استراتژیک توسعه رشته های IT و ICT در دانشگاه های استان مازندران
در قالب پاورپوینت و 36 اسلاید
تعداد مشاهده: 829 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.rar
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 36
حجم فایل:187 کیلوبایت
-
راهنمای استفاده:
برنامه ریزی استراتژیک توسعه رشته های IT و ICT در دانشگاه های استان مازندران
در قالب پاورپوینت و 36 اسلاید
-
محتوای فایل دانلودی:
برنامه ریزی استراتژیک توسعه رشته های IT و ICT در دانشگاه های استان مازندران
در قالب پاورپوینت و 36 اسلاید
مقاله با موضوع طراحی مدل پیاده سازی برنامه های استراتژیک با تحلیل نقش مدیریت دانش
مقاله با موضوع طراحی مدل پیاده سازی برنامه های استراتژیک با تحلیل نقش مدیریت دانش
در قالب pdf و در 13 صفحه
تعداد مشاهده: 759 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.pdf
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 13
حجم فایل:218 کیلوبایت
-
راهنمای استفاده:
مقاله با موضوع طراحی مدل پیاده سازی برنامه های استراتژیک با تحلیل نقش مدیریت دانش
در قالب pdf و در 13 صفحه
-
محتوای فایل دانلودی:
مقاله با موضوع طراحی مدل پیاده سازی برنامه های استراتژیک با تحلیل نقش مدیریت دانش
در قالب pdf و در 13 صفحه
تدوین استراتژی های مدیریت دانش
تدوین استراتژی های مدیریت دانش
در قالب پاورپوینت و در 87 اسلاید شامل:
مقدمه
چرا تدوین استراتژی مدیریت دانش؟
باز تعریف دانش
مدیریت استراتژیک دانش
برنامه ریزی استراتژیک مدیریت دانش
ارتباط مفاهیم مدیریت استراتژیک دانش
مدیریت دانش و مزیت استراتژیک
استراتژی های اصلی مدیریت دانش
استراتژی سیستم محور(System Oriented) مدیریت دانش
استراتژی کدگذاری
استراتژی انسان‌محور(Human Oriented) مدیریت دانش
استراتژی شخصی سازی
استراتژی متوازن در برابر تمرکز
استراتژی پویای مدیریت دانش (Dynamic)
یاد آوری مدل نانوکا و تاکوچی
نحوه حمایت انواع استراتژی‌ها از انواع دانش
نگاه ساده به برنامه‌ریزی استراتژی مدیریت دانش
SWOT بر مبنای دانش برای یک سازمان نمونه
نگاه دقیق به عوامل تاثیر گذار بر برنامه ریزی استراتژی مدیریت دانش
همسویی Alignment
روش ها و متدولوژی های برنامه ریزی استراتژیک مدیریت دانش
عوامل تاثیر گذار بر استراتژی سازی مدیریت دانش در متدولوژی های مختلف
معرفی متدولوژی شش مرحله ای تدوین استراتژی مدیریت دانش
متدولوژی شش مرحله ای ایجاد استراتژی پویای مدیریت دانش
مرحله اول متدولوژی، شناسایی استراتژی عمومی سازمان
ارتباط بین فاکتورهای شناسایی استراتژی کسب و کار وفاکتورهای شناسایی نوع استراتژی KM
ارتباط بین سوالات فاکتورهای شناسایی استراتژی کسب و کار و فاکتورهای شناسایی نوع استراتژی KM
اجرای مرحله اول متدولوژی در سازمان مورد مطالعه، شناسایی استراتژی عمومی
مرحله اول متدولوژی، آنالیز ساختار سازمانی
عناصر مد نظر درآنالیز ساختار سازمانی
اجرای مرحله اول متدولوژی در سازمان مورد مطالعه، شناسایی ساختار
مرحله اول متدولوژی، شناسایی فرهنگ دانشی سازمان
مرحله اول متدولوژی، آنالیز عوامل فرهنگی، رابطه بین فاکتورهای فرهنگی و استراتژی های KM
اجرای مرحله اول متدولوژی در سازمان مورد مطالعه، شناسایی فرهنگ دانشی
مرحله چهارم، تصمیم گیری و انتخاب استراتژی کلان مدیریت دانش
نتیجه اجرای مرحله اول متدولوژی در سازمان مورد مطالعه
مرحله دوم متدولوژی: انتخاب ناحیه دانش بر
مرحله سوم متدولوژی : آنالیز سطوح دانش و فرآیندهای خلق و انتشار دانش
اجرای مرحله سوم متدولوژی در سازمان مورد مطالعه، آنالیز سطوح دانش و فرآیندهای خلق و انتشار دانش
مرحله چهارم متدولوژی،تصمیم گیری و انتخاب استراتژی کلان مدیریت دانش، اولویت دهی به فرآیندها
اجرای مرحله چهارم متدولوژی در سازمان مورد مطالعه، تصمیم گیری و اولویت دهی به فرآیندها
مرحله پنجم متدولوژی :آنالیز استراتژی های HRM و IT
استراتژی های حمایت کننده مدیریت منابع انسانی، از انواع فرآیندهای خلق و انتشار دانش
اجرای مرحله پنجم متدولوژی در سازمان مورد مطالعه آنالیز استراتژی های HRM و IT
مرحله ششم متدولوژی :تدوین استراتژی نهایی مدیریت دانش
اجرای مرحله ششم متدولوژی در سازمان مورد مطالعه، تدوین استراتژی نهایی مدیریت دانش
مهم ترین چالش های سازمان ها در تدوین استراتژی مدیریت دانش
تعداد مشاهده: 1100 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.rar
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 87
حجم فایل:1,168 کیلوبایت
-
راهنمای استفاده:
-
محتوای فایل دانلودی:
در قالب پاورپوینت و در 87 اسلاید.
برنامه‌ریزی استراتژیک، مدل و فرآیند کلان برنامه‌ریزی راهبردی فناوری اطلاعات در سازمان
برنامه‌ریزی استراتژیک
مدل و فرآیند کلان برنامه‌ریزی راهبردی فناوری اطلاعات در سازمان
در قالب پاورپوینت و 22 اسلاید
تعداد مشاهده: 641 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.rar
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 22
حجم فایل:410 کیلوبایت
-
راهنمای استفاده:
برنامه‌ریزی استراتژیک
مدل و فرآیند کلان برنامه‌ریزی راهبردی فناوری اطلاعات در سازمان
در قالب پاورپوینت و 22 اسلاید
-
محتوای فایل دانلودی:
برنامه‌ریزی استراتژیک
مدل و فرآیند کلان برنامه‌ریزی راهبردی فناوری اطلاعات در سازمان
در قالب پاورپوینت و 22 اسلاید
تحقیق تفکر استراتژیک
مدیران همواره با واژه های «مبهم» و «چندمعنای» ادبیات مدیریتی مواجه بوده اند. تبیین این واژه هـــــا می تواند در شناخت و بهره گیری بهتراز مباحث نظری سودمند باشد. استــــراتژی یکی از این زمینه هاست که با واژه هایی همچون برنامه ریزی استراتژیک، مدیریت استراتژیک، تفکر استراتژیک و... انباشته شده است. هریک از این واژه ها خود گرفتار چند تعبیری و چند گونه نگری است. مایکل کازامانو و کنستانینوس مارکیدس (M.CUSUMANO & C.C- MARKIDES-2001) در مقدمه کتاب خود می نویسند: «فقدان یک تعریف همه پذیر، زمینه را برای هجوم تعابیر جذاب و عبارات باب روز گشوده است و این امر بر ابهام ما در مورد اینکه استراتژی چیست و یا چه باید باشد می افزاید».(1) تعجبی نیست که نشریه اکونومیست در مقاله ای ادعا می کند: «هیچکس به راستی نمی داند که استراتژی چیست؟»ایـــن مقاله به رویکرد تفکر استراتژیک می پردازد. زیربنای این مقاله، مقاله قبلی ما با عنوان «رویکردهای نوین استراتژی(2)» است که در اینجا بخش مهمی از آن، یعنی «تفکر استراتژیک» موردبررسی کاملتر و گسترده تری قرار می گیرد. در این بررسی ضرورت تفکر استراتژیک و مزیتهای آن، ماهیت و کارکرد آن و درنهایت یک الگوی مفهومی برای این شیوه تفکر تشریح می شود. منظور اصلی مقاله تنها تبیین این رویکرد مهم مدیریتی نیست بلکه آنچه امید داریم در انتهای مقاله حاصل شود شکل گیری مجموعه ای از مؤلفه های دیدگاهی پیرامون محیط کسب و کار است. دیدگاهی که می تواند اثربخشی مدیران را توسعه بخشد.
معرفی موضوع
اگر رویکردهای «نوین» استراتژی نبود، امروز استراتژی (همچون بسیاری از مفاهیم دیگر مدیریتی) به تاریخ ادبیات مدیریتی سپرده شده بود. دلیل این امر عدم تطابق ماهیت رویکردهای «کلاسیک» استراتژی با محیط کسب و کار امروز است. محیط کسب و کار امروز با ویژگیهایی همچون تغییرات پیچیده و غیرخطی، تحولات ناپیوسته و جهشی، تغییرات پی درپی پارادایم ها و رقابت بدون حیطه بندی قابل تعریف است و این خصوصیات صحت پیش بینــی محیط آینده را به شدت تضعیف می کند. در یک نظرسنجی که در سال 1984 توسط نشریه اکونومیست از 16 نفر شامل وزرای اقتصاد، دانشجویان دانشگاه هاروارد و رؤسای شرکتهای چندملیتی درمورد پیش بینی ده سال آینده صورت گرفت، بیش از 60 درصد پیش بینی ها با خطای زیادی همراه بود
(3) آنان با تمام تخصص و تجربیات خود نتوانسته بودند پیش بینی های صحیحی از قیمت نفت، مقایسه اقتصاد سنگاپور با استرالیا و دیگر موارد سوال را ارائه دهند. مبنای برنامه ریزی استراتژیک، پیش بینی محیط (فرصتها و تهدیدات) آینده است و در جایی که بین پیش بینی (در زمان برنامه ریزی) و واقعیت (در زمان اجرا) تفاوت زیادی وجود داشته باشد، اثربخشی آن از بین می رود. برنامه ریزی استراتژیک به محیطی باثبات و پایدار، عوامل محیطی در تعادل با تغییرات پیوسته، کنش و واکنش قابل فهم و قابل پیش بینی نیاز دارد و در فقدان چنین شرایطی از کارکرد موثر بازمی ماند. شرایط محیط امروز کسب و کار برای برنامه ریزی استراتژیک مناسب نیست:
تعداد مشاهده: 718 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.rar
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 22
حجم فایل:25 کیلوبایت
-
محتوای فایل دانلودی:
حاوی فایل ورد قابل ویرایش