تدوین استراتژی های مدیریت دانش
تدوین استراتژی های مدیریت دانش
در قالب پاورپوینت و در 87 اسلاید شامل:
مقدمه
چرا تدوین استراتژی مدیریت دانش؟
باز تعریف دانش
مدیریت استراتژیک دانش
برنامه ریزی استراتژیک مدیریت دانش
ارتباط مفاهیم مدیریت استراتژیک دانش
مدیریت دانش و مزیت استراتژیک
استراتژی های اصلی مدیریت دانش
استراتژی سیستم محور(System Oriented) مدیریت دانش
استراتژی کدگذاری
استراتژی انسان‌محور(Human Oriented) مدیریت دانش
استراتژی شخصی سازی
استراتژی متوازن در برابر تمرکز
استراتژی پویای مدیریت دانش (Dynamic)
یاد آوری مدل نانوکا و تاکوچی
نحوه حمایت انواع استراتژی‌ها از انواع دانش
نگاه ساده به برنامه‌ریزی استراتژی مدیریت دانش
SWOT بر مبنای دانش برای یک سازمان نمونه
نگاه دقیق به عوامل تاثیر گذار بر برنامه ریزی استراتژی مدیریت دانش
همسویی Alignment
روش ها و متدولوژی های برنامه ریزی استراتژیک مدیریت دانش
عوامل تاثیر گذار بر استراتژی سازی مدیریت دانش در متدولوژی های مختلف
معرفی متدولوژی شش مرحله ای تدوین استراتژی مدیریت دانش
متدولوژی شش مرحله ای ایجاد استراتژی پویای مدیریت دانش
مرحله اول متدولوژی، شناسایی استراتژی عمومی سازمان
ارتباط بین فاکتورهای شناسایی استراتژی کسب و کار وفاکتورهای شناسایی نوع استراتژی KM
ارتباط بین سوالات فاکتورهای شناسایی استراتژی کسب و کار و فاکتورهای شناسایی نوع استراتژی KM
اجرای مرحله اول متدولوژی در سازمان مورد مطالعه، شناسایی استراتژی عمومی
مرحله اول متدولوژی، آنالیز ساختار سازمانی
عناصر مد نظر درآنالیز ساختار سازمانی
اجرای مرحله اول متدولوژی در سازمان مورد مطالعه، شناسایی ساختار
مرحله اول متدولوژی، شناسایی فرهنگ دانشی سازمان
مرحله اول متدولوژی، آنالیز عوامل فرهنگی، رابطه بین فاکتورهای فرهنگی و استراتژی های KM
اجرای مرحله اول متدولوژی در سازمان مورد مطالعه، شناسایی فرهنگ دانشی
مرحله چهارم، تصمیم گیری و انتخاب استراتژی کلان مدیریت دانش
نتیجه اجرای مرحله اول متدولوژی در سازمان مورد مطالعه
مرحله دوم متدولوژی: انتخاب ناحیه دانش بر
مرحله سوم متدولوژی : آنالیز سطوح دانش و فرآیندهای خلق و انتشار دانش
اجرای مرحله سوم متدولوژی در سازمان مورد مطالعه، آنالیز سطوح دانش و فرآیندهای خلق و انتشار دانش
مرحله چهارم متدولوژی،تصمیم گیری و انتخاب استراتژی کلان مدیریت دانش، اولویت دهی به فرآیندها
اجرای مرحله چهارم متدولوژی در سازمان مورد مطالعه، تصمیم گیری و اولویت دهی به فرآیندها
مرحله پنجم متدولوژی :آنالیز استراتژی های HRM و IT
استراتژی های حمایت کننده مدیریت منابع انسانی، از انواع فرآیندهای خلق و انتشار دانش
اجرای مرحله پنجم متدولوژی در سازمان مورد مطالعه آنالیز استراتژی های HRM و IT
مرحله ششم متدولوژی :تدوین استراتژی نهایی مدیریت دانش
اجرای مرحله ششم متدولوژی در سازمان مورد مطالعه، تدوین استراتژی نهایی مدیریت دانش
مهم ترین چالش های سازمان ها در تدوین استراتژی مدیریت دانش
تعداد مشاهده: 1100 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.rar
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 87
حجم فایل:1,168 کیلوبایت
-
راهنمای استفاده:
-
محتوای فایل دانلودی:
در قالب پاورپوینت و در 87 اسلاید.
مقاله با موضوع از استعاره قلمه زنی تا استراتژی دانش، چارچوب قلمه زنی دانش برای استراتژی سازی
مقاله با موضوع از استعاره قلمه زنی تا استراتژی دانش، چارچوب قلمه زنی دانش برای استراتژی سازی
در قالب pdf و در 13 صفحه
تعداد مشاهده: 994 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.pdf
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 13
حجم فایل:819 کیلوبایت
-
راهنمای استفاده:
مقاله با موضوع از استعاره قلمه زنی تا استراتژی دانش، چارچوب قلمه زنی دانش برای استراتژی سازی
در قالب pdf و در 13 صفحه
-
محتوای فایل دانلودی:
مقاله با موضوع از استعاره قلمه زنی تا استراتژی دانش، چارچوب قلمه زنی دانش برای استراتژی سازی
در قالب pdf و در 13 صفحه
مقاله با موضوع توسعه ابعاد ساختاری سازمان در تناسب با استراتژی مدیریت دانش
مقاله با موضوع توسعه ابعاد ساختاری سازمان در تناسب با استراتژی مدیریت دانش
در قالب pdf و در 11 صفحه
تعداد مشاهده: 644 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.pdf
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 11
حجم فایل:208 کیلوبایت
-
راهنمای استفاده:
مقاله با موضوع توسعه ابعاد ساختاری سازمان در تناسب با استراتژی مدیریت دانش
در قالب pdf و در 11 صفحه
-
محتوای فایل دانلودی:
مقاله با موضوع توسعه ابعاد ساختاری سازمان در تناسب با استراتژی مدیریت دانش
در قالب pdf و در 11 صفحه
تحقیق استراتژی
تعریف استراتژی و پیدایش آن :
استراتژی در معنی لغوی آن میتوان (( سوق دادن )) گسیل داشتن ، فرستادن بیان کرد
این کلمه از نام استراتگوس ( Strategos ) استراتژیک معروف یونانی گرفته شده است .در بعضی از منابع لاتین هم استراتژی از مفهوم استریوم ( Strratum ) به معنای راه و مسیر بیان شده است .
اما بعلت آنکه استراتژی بیشتر در مفهوم و قلمرو نظامی قرار گرفته است ، از آن بیشتر در حیطه نظامی استفاده میشود . طبق این نظر تعریف جنگی استراتژی عبارتست از علم و هنر ، نحوه آرایش سپاه و یکی از طرفین متخاصم در جنگ است که حرکات طرف دیگر جنگ را خنثی کند . با بررسی در تاریخ و متون گذشته میتوان دریافت که استراتژیهای نظامی و دیپلماتیک از دوران گذشته همراه با تاریخ انسانی بوده است .
نقش مورخان و شاعران و دانشمندان در ادوار گذشته در حقیقت این بوده که مجموعه ای از دانش تجربی و آزموده شده ای را گرد آوری کنند و آنها را بعنوان وسیله ای برای آگاهی ، بندگان بوجود بیاورند .
با رشد و پیشرفت جامعه ها و نیز پیچیده تر شدن آنها ، وجود تعارضات میان امیران مردم ، سیاستمداران و فرماندهان به مطالعه مفاهیم استراتژیک اساسی و آزموده پرداختند تا مجموعه بهم پیوسته از اصول ویژه پدیدار شد .
ورود استراتژی در داخل حیطه علوم اجتماعی در حیطه اقتصاد بعد از نیمه اول قرن بیستم میلادی جای خود را باز کرد .
اما استراتژی در معنای اقتصادی برای اولین بار توسط دو نویسنده به نامهای (( نیومن )) ( Neumen ) و مورگنتون ((Morgenstern )) که هم اقتصاد دان و هم ریاضیدان بودند بکار گرفته شد . روش آنها بصورت عملکرد فردی بوده که سعی میکردند شرگردهای زیرکانه دوبازیکن را که تلاش میکنند برطرف مقابل برتری یابند بطور منظم بیان کنند .
روابط بین سازمان و محیط خود بمنظور فراهم آوردن امکان برتری یافتن بر رقبا، منابع خویش را به حرکت وا میدارد .
بعلت تغییرات متنوع و پیچیده که هر زمان با ان روبروست در مورد تعاریف و نظرات صاحب نظران اتفاق نظر وجود ندارد .
تعاریف مفهومی استراتژی :
از استراتژی تعابیر و تعریفهای گوناگون شده است که به آنها میپردازیم :
1- استراتژی به معنای طرح و نقشه : از دیدگاه این نوع تعریف هر استراتژی بعنوان یک نقشه از پیش تعیین شده است که میتوان فرد ، سازمان و یا یک واحد نظامی را به یک هدف معین برساند و یا یک راهنما است برای برخورد با وضعیت جدید .
- در امور نظامی استراتژی ( به معنای نقشه ) تهیه پیش نویس طرح جنگ ، شکل دهی مبارزات اقدامات فردی در درون این طرح و تصمیم گیری در مورد برخوردهای فردی .
- در نظریه بازی عبارتست از یک طرح کامل ، طراحی که معین میکند بازیکن در هر موقعیت ممکن چه انتخابهایی را خواهد کرد .
- در مدیریت طراحی واحد و جامع و یکپارچه است که برای اطمینان از دستیابی به هدفهای اساسی موسسه تنظیم میشود .
منابع:
1)مدیریت استراتژیک دکتر امیر کبیری
2)برنامه ریزی مدیریت اسراتژیک دکتر علیرضا خلیلی
3)بازاریابی و مدیریت بازار دکتر رضایی نژاد
4)مدیریت استراتژیک فرد آردیوید
5)جوهره استراتژی کلیف بومن
6)مفاهیم استراتژی بازاریابی فیلپ کارتر
7)مدیریت استراتژیک کوبین براین جیمز
8)مدیریت استراتژیک مینتس برگ هنری
9)مدیریت بحران ماتیاس اولریخ
10)عبور از بحران ماتیس اولریخ
تعداد مشاهده: 574 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.rar
فرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 119
حجم فایل:76 کیلوبایت
-
محتوای فایل دانلودی:
حاوی فایل ورد قابل ویرایش
مقاله ارائه الگویی جهت متناسب سازی استراتژی های مدیریت دانش با استراتژی سازمان
مقاله ارائه الگویی جهت متناسب سازی استراتژی های مدیریت دانش با استراتژی سازمان
در قالب pdf و در 19 صفحه
تعداد مشاهده: 817 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.pdf
فرمت فایل اصلی: حیب
تعداد صفحات: 19
حجم فایل:423 کیلوبایت
-
راهنمای استفاده:
مقاله ارائه الگویی جهت متناسب سازی استراتژی های مدیریت دانش با استراتژی سازمان
در قالب pdf و در 19 صفحه
-
محتوای فایل دانلودی:
مقاله ارائه الگویی جهت متناسب سازی استراتژی های مدیریت دانش با استراتژی سازمان
در قالب pdf و در 19 صفحه