پاورپوینت برنامه ریزی و کنترل پروژه
پاورپوینت برنامه ریزی و کنترل پروژه
در 93 اسلاید
تعداد مشاهده: 1094 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.rar
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 93
حجم فایل:637 کیلوبایت
-
راهنمای استفاده:
پاورپوینت برنامه ریزی و کنترل پروژه
در 93 اسلاید
-
محتوای فایل دانلودی:
پاورپوینت برنامه ریزی و کنترل پروژه
در 93 اسلاید
تحقیق برنامه ریزی
تعداد مشاهده: 654 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.doc
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 17
حجم فایل:94 کیلوبایت
-
محتوای فایل دانلودی:
در قالب word و در 17 صفحه، قابل ویرایش.
برنامه ریزی استراتژیک توسعه رشته های IT و ICT در دانشگاه های استان مازندران
برنامه ریزی استراتژیک توسعه رشته های IT و ICT در دانشگاه های استان مازندران
در قالب پاورپوینت و 36 اسلاید
تعداد مشاهده: 829 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.rar
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 36
حجم فایل:187 کیلوبایت
-
راهنمای استفاده:
برنامه ریزی استراتژیک توسعه رشته های IT و ICT در دانشگاه های استان مازندران
در قالب پاورپوینت و 36 اسلاید
-
محتوای فایل دانلودی:
برنامه ریزی استراتژیک توسعه رشته های IT و ICT در دانشگاه های استان مازندران
در قالب پاورپوینت و 36 اسلاید
تحقیق برنامه ریزی و توسعه نیروی انسانی پروژه ها
چکیده : این طور به نظر می رسد که در صنایع ساخت نیروی کارمتنوعی مشغول به کار می باشند از این رو اداره ومدیریت نیروی انسانی در این صنعت کار سخت و چالش برانگیزی است مدیریت استراتژیک منابع انسانی (SHRM) مدرن، رویکرد ودیدگاهی است در رابطه با توسعه وجوه نیروی انسانی به منظور بهره برداری از این نیرو درجهت بهبود عملکرد گروهی پروژه ها و ایجاد مزیت رقابتی سازمان. برنامه ریزی وتوسعه نیروی انسانی پروژه ها بخش اساسی مدیریت منابع انسانی در این صنعت میباشد. این تحقیق به منظور بررسی وسعت به کارگیری برنامه ریزی وتوسعه نیروی انسانی در پروژه های عمرانی صورت گرفته است . تاکید اصلی این تحقیق به سمت بهینه کردن سطوح ونواحی ازلحاظ برنامه ریزی سازمانی وتوسعه گروهی به منظور افزایش عملکرد پروژه ومقابله با مسائل ومشکلات مواجه شده نظیرکمبود نیروی کار ماهر، کارکنان موقت وتغییرپذیر، فقدان یا کمبود آموزش های موثروارزیابی عملکرد می باشد . مطالعه وبررسی ها با قاطعیت به دنبال بهترین فاکتورهای عملی وشناسایی ابزارها وعوامل اصلی ایجاد محدودیت به منظور حمایت از مدیریت منابع انسانی (HRM) می باشد . نتیجه بررسی ها نشان می دهد که با افزایش به کارگیری برنامه ریزی وتوسعه نیروی انسانی نتایج و اثرات مثبتی را درعملکرد پروژه های عمرانی مشاهده خواهیم کرد. مقدمه : فشارهای رقابتی ، هم در بازارهای داخلی وهم در بازارهای جهانی نتایج و اثرات مطلوبی را درمدیریت روابط کارکنان ورفتارهای آنان ایجاد کرده و کارکنان را از حالت سستی وبی حرکتی دور، ودر جهت تعهدی مثبت نسبت به مشتریان ورفع نیازهای شغلی سوق داده است . مردم ، افرادی هستند که دیدگاه ها ،ارزش ها ،خصیصه ها ورویکردهایشان را به زندگی سازمانی می آورند واگر این خصوصیات وعوامل انسانی به خوبی مدیریت شوند می تواند منافع چشمگیری راعاید سازمان ها کنند . صنعت ساخت قصد دارد ، نیروی انسانی را به عنوان بخشی از استراتژی بقا نشان دهد . این استراتژی بر حفظ و بازآموزی کارکنان به منظور افزایش مهارت آنان ( حفظ کارکنان ماهرتر ) یا بر سهولت جایگزینی کارکنان ماهرتر تاکید می کند (MULLINS.1999). با توجه به گفته پیترواتر (1982) مردم دیگر نباید به عنوان هزینه تلقی شوند بلکه به عنوان دارایی های با ارزش شرکت ومنبع اصلی مزیت رقابتی سازمان به حساب می آیند. صنعت ساخت به عنوان صنعتی کار- محور تلقی می شود . درون این صنعت میان پرسنل مختلف روابط پیچیده ای حاکم است همین پیچیدگی در روابط انسانی، اساس ومبنای طراحی و سازمان دهی نیروی انسانی درصنعت ساخت است . بنابراین مردم مرکز توجه ونظرات مختلف صنعت می باشند. صنعت ساخت جهت تامین رضایت انسان ها وبرآورده کردن خواسته ها واحتیاجات آن ها به وجود آمده است ، مردم آن را سازمان می دهند وآن ، مردم را به کار می گیرد در واقع رابطه متقابلی بین عرضه وتقاضا وجود دارد . بسیاری ازمشکلات وبحران هایی که در بخش صنعت ساخت وپروژه های مرتبط با آن ایجاد شده ، در نتیجه رفتارهای انسان ها به وجود آمده است وشاید اینگونه به نظر رسد که مدیریت منابع انسانی توانایی حذف این قبیل خطرها را بیش از هر رویکرد مدیریتی دیگردارد. در نتیجه داشتن دیدگاه استراتژیک در مدیریت منابع انسانی برای مقابله با مشکلات پیش آمده وتقویت رقابت سازمانی ضروری به نظر می رسد. مطالعه وبررسی های جامع به منظورشناسایی وتعیین احتیاجات مدیریت استراتژیک منابع انسانی کارآمد با تاکید برجنبه های برنامه ریزی منابع انسانی (برنامه ریزی سازمانی ) وتوسعه نیروی انسانی (توسعه گروهی) ضروری است تا با ارائه راه حل های امکان پذیر وبا استفاده از ابزار وتکنیک های مدیریت نیروی انسانی بخش اصلی مشکلات درون صنعت ساخت را به حداقل برسانیم. این تحقیق بسیار مایل است نشان دهد که می توان با به کارگیری بهینه از نیروی انسانی سود رقابتی سازمان ها را افزایش داد
تعداد مشاهده: 829 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.rar
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 162
حجم فایل:1,359 کیلوبایت
-
محتوای فایل دانلودی:
حاوی فایل ورد قابل ویرایش
تدوین استراتژی های مدیریت دانش
تدوین استراتژی های مدیریت دانش
در قالب پاورپوینت و در 87 اسلاید شامل:
مقدمه
چرا تدوین استراتژی مدیریت دانش؟
باز تعریف دانش
مدیریت استراتژیک دانش
برنامه ریزی استراتژیک مدیریت دانش
ارتباط مفاهیم مدیریت استراتژیک دانش
مدیریت دانش و مزیت استراتژیک
استراتژی های اصلی مدیریت دانش
استراتژی سیستم محور(System Oriented) مدیریت دانش
استراتژی کدگذاری
استراتژی انسان‌محور(Human Oriented) مدیریت دانش
استراتژی شخصی سازی
استراتژی متوازن در برابر تمرکز
استراتژی پویای مدیریت دانش (Dynamic)
یاد آوری مدل نانوکا و تاکوچی
نحوه حمایت انواع استراتژی‌ها از انواع دانش
نگاه ساده به برنامه‌ریزی استراتژی مدیریت دانش
SWOT بر مبنای دانش برای یک سازمان نمونه
نگاه دقیق به عوامل تاثیر گذار بر برنامه ریزی استراتژی مدیریت دانش
همسویی Alignment
روش ها و متدولوژی های برنامه ریزی استراتژیک مدیریت دانش
عوامل تاثیر گذار بر استراتژی سازی مدیریت دانش در متدولوژی های مختلف
معرفی متدولوژی شش مرحله ای تدوین استراتژی مدیریت دانش
متدولوژی شش مرحله ای ایجاد استراتژی پویای مدیریت دانش
مرحله اول متدولوژی، شناسایی استراتژی عمومی سازمان
ارتباط بین فاکتورهای شناسایی استراتژی کسب و کار وفاکتورهای شناسایی نوع استراتژی KM
ارتباط بین سوالات فاکتورهای شناسایی استراتژی کسب و کار و فاکتورهای شناسایی نوع استراتژی KM
اجرای مرحله اول متدولوژی در سازمان مورد مطالعه، شناسایی استراتژی عمومی
مرحله اول متدولوژی، آنالیز ساختار سازمانی
عناصر مد نظر درآنالیز ساختار سازمانی
اجرای مرحله اول متدولوژی در سازمان مورد مطالعه، شناسایی ساختار
مرحله اول متدولوژی، شناسایی فرهنگ دانشی سازمان
مرحله اول متدولوژی، آنالیز عوامل فرهنگی، رابطه بین فاکتورهای فرهنگی و استراتژی های KM
اجرای مرحله اول متدولوژی در سازمان مورد مطالعه، شناسایی فرهنگ دانشی
مرحله چهارم، تصمیم گیری و انتخاب استراتژی کلان مدیریت دانش
نتیجه اجرای مرحله اول متدولوژی در سازمان مورد مطالعه
مرحله دوم متدولوژی: انتخاب ناحیه دانش بر
مرحله سوم متدولوژی : آنالیز سطوح دانش و فرآیندهای خلق و انتشار دانش
اجرای مرحله سوم متدولوژی در سازمان مورد مطالعه، آنالیز سطوح دانش و فرآیندهای خلق و انتشار دانش
مرحله چهارم متدولوژی،تصمیم گیری و انتخاب استراتژی کلان مدیریت دانش، اولویت دهی به فرآیندها
اجرای مرحله چهارم متدولوژی در سازمان مورد مطالعه، تصمیم گیری و اولویت دهی به فرآیندها
مرحله پنجم متدولوژی :آنالیز استراتژی های HRM و IT
استراتژی های حمایت کننده مدیریت منابع انسانی، از انواع فرآیندهای خلق و انتشار دانش
اجرای مرحله پنجم متدولوژی در سازمان مورد مطالعه آنالیز استراتژی های HRM و IT
مرحله ششم متدولوژی :تدوین استراتژی نهایی مدیریت دانش
اجرای مرحله ششم متدولوژی در سازمان مورد مطالعه، تدوین استراتژی نهایی مدیریت دانش
مهم ترین چالش های سازمان ها در تدوین استراتژی مدیریت دانش
تعداد مشاهده: 1100 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.rar
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 87
حجم فایل:1,168 کیلوبایت
-
راهنمای استفاده:
-
محتوای فایل دانلودی:
در قالب پاورپوینت و در 87 اسلاید.