تعداد مشاهده: 1367 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.doc
تعداد صفحات: 170
حجم فایل:537 کیلوبایت
خصوصیات
حسابداری شهرداری
روش حسابداری
روش نگهداری حسابها.
بودجه
تهیه وتنظیم بودجه .
حسابهای عمومی (بامانده بدهکار)
حسابهای عمومی (بامانده بستانکار).
بستانکاران
بانک /صندوق .
پیش پرداخت وعلی الحساب
تنخواه گردان .
تامین اعتبار.
طبقه بندی عملیات
طبقه بندی هزینه ها.
انواع درآمد
وام دریافتی وسایرمنایع اعتبار.
استقراض ازیک حساب برای استفاده درحساب دیگر
سپرده هاووجوه امانی
دارائیهای جاری .
دارائیهای ثابت
عملیات مربوط به خرید دارائی ثابت .
فروش .زائل کردن .حذف دارائی ثابت
مشارکت یاسرمایه گذاری دربخش خصوصی وعمومی
بدهی های جاری
عملیات مربوط به بستن حسابها درشهرداریها
بستن حساب تنخواه گردان پرداخت
بستن حساب تنخواه گردان حسابداری
تعدیلات یا اصلاحات
بستن حسابهای اعتباری (بودجه ای )
بستن حسابهای موقت
گزارشهاوصورتحسابهای مالی
صورتحساب مازا
ترازنامه
صورت پیش بینی وضعیت صندوق وبانکتعداد مشاهده: 1560 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.doc
تعداد صفحات: 187
حجم فایل:287 کیلوبایت
در این پروزه بسیار سعی شد، تا از یکی از متدولوژی های تولید نرم افزار استفاده شود، اما با توجه به دانش اندک مجریان پروژه نسبت به یک متدولوژی واحد و نبود تجربه کافی، مراحل تجزیه و تحلیل پروژه براساس نیاز هایی که مجریان ضروری می دیدند انجام شد. در مراحل تحلیل، ابتدا USE Case های اصلی سیستم دستی جمع آوری شد، سپسBPM(business Process Model) های سیستم مورد ارزیابی قرار گرفت. بر اساس UseCase ها مازول های برنامه (Form's) طراحی شدند. کمک دیگر Use Case ها نشان دادن ورودی ها و خروجی های (گزارشات) سیستم بود که بر اساس آنها ERD منطقی و سپس ERD فیزیکی بنا نهاده شد. شرح فنی ماژول ها نیز در ادامه نوشته شد تا براساس آن نرم افزار به مرحله تولید برسد.
تعداد مشاهده: 1568 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.doc
تعداد صفحات: 110
حجم فایل:1,042 کیلوبایت
فهرست مطالب
فهرست صفحه
چکیده :1
فصل اول کلیات تحقیق
1-1 مقدمه :3
1-2 بیان مساله :5
1-3 اهمیت و ضرورت پژوهش :7
1-4 اهداف تحقیق9
1-5 فرضیه های پژوهش:9
1-6 تعاریف مفهومی و عملیاتی متغیر ها :10
فصل دوم : پیشینه تحقیق
2-1 مبانی نظری توانمندسازی14
2-2 تعاریف توانمندسازی:16
2-3 الگوها و مدل های توانمندسازی17
2-4 پیش نیازهای توانمندسازی کارکنان21
2-5 عوامل مؤثربر فرایند توانمندسازی کارکنان23
2-6 موانع توانمندسازی :25
2-7 اهداف توانمند سازی کارکنان27
2-8 ابعاد توانمندسازی از دیدگاه های مختلف32
2-9 فواید توانمند سازی34
2-10 مبانی نظری ساختار سازمانی :35
2-10-1 مفهوم ساختار35
2-10-2 ابعاد ساختار سازمانی:39
2-10-3 عناصر مشترک در سازمان ها:40
2-10-4 انواع ساختارهای سازمانی:41
2-11 مبانی نظری مدیریت دانش :44
2-11-1 تاریخچه دانش44
2-11-2 مدیریت دانش45
2-11-3 تعاریف مدیریت دانش46
2-11-4 مولفه های مدیریت دانش47
2-11-5 مفاهیم مرتبط با مدیریت دانش51
2-11-6 انواع مدل های مدیریت دانش52
2-11-7 عناصر اصلی مدیریت دانش 57
2-12 تحقیقات پیشین :60
2-13 جمع بندی :64
فصل سوم: روش تحقیق
3-1 روش تحقیق:67
3-2 جامعه آماری67
3-3 نمونه و روش نمونه گیری67
3-4 ابزار گردآوری اطلاعات69
3-5 روش اجرا74
3-6 ملاحظات اخلاقی74
3-7 روشهای تجزیه وتحلیل75
فصل چهارم : یافته های پژوهش
4-1 یافته های توصیفی77
4-2 یافته های استنباطی :80
4-3 نتیجه گیری:82
فصل پنجم : بحث و نتیجه گیری
5-1 مقدمه :89
5-2 خلاصه پژوهش89
5-3 بحث و نتیجه گیری90
5-4 محدودیتها و موانع پژوهش96
5-5 پیشنهادات96
5-5-1 پیشنهادات پژوهشی96
5-5-2 پیشنهادات کاربردی.97
پیوستها
پرسشنامه ساختار سازمانی ........................................................................................................................................... ...99
پرسشنامه مدیریت دانش................................................................................................................................................ 100
پرسشنامه توانمند سازی ............................................................................................................................................... 102
منابع و مأخذ
الف) منابع فارسی............................................................................................................................................................. 106
ب) منابع انگلیسی............................................................................................................................................................ 112
چکیده به زبان انگلیسی.................................................................................................................................................. 113
فهرست جداول
جدول 2-1 رویکرد توانمندسازی را به طور خلاصه نشان می دهد ( عبداللهی و نوه ابراهیم ، 1386).
جدول 3-1 درصد فراوانی وتعداد کارکنان براساس جنسیت
جدول 3-2 درصد فراوانی وتعداد کارکنان بر اساس تحصیلات
جدول 3-3 درصد فراوانی و تعداد کارکنان براساس سابقه کار
جدول 3-4 پایایی پرسش نامه ساختار سازمانی و ابعاد آن توسط میرشاهی 1391
جدول 3-5 نتایج آلفای کرونباخ پرسش نامه ساختار سازمانی در نمونه مورد مطالعه
جدول3-6 ابعاد و گویه های مدیریت دانش
جدول 3-7 پایایی پرسش نامه مدیریت دانش وابعاد آن توسط دیندارلو 1390
جدول 3-8 نتایج آلفای کرونباخ پرسش نامه مدیریت دانش در نمونه مورد مطالعه
جدول 3-9 ابعاد توانمندسازی و گویه های مربوط به آن
جدول 3-10 ضریب آلفای کرونباخ توانمندسازی و ابعادآن توسط مرتضایی 1390
جدول 3-11 نتایج آلفای کرونباخ پرسش نامه توانمندسازی در نمونه مورد مطالعه
جدول 4-1 تعداد کارکنان،کمترین مقدار،بیشترین مقدار،میانگین،بیشترین امتیاز ممکن و انحراف استاندارد خرده مقیاس های توانمندسازی ساختار سازمانی و مدیریت دانش کل آزمودنی ها
جدول 4-2 :ماتریس ضرایب همبستگی پیرسون جهت بررسی رابطه متغیرهای پژوهش
جدول4-3 : آزمون رگرسیون خطی تک متغیره
جدول 4-4 :آزمون رگرسیون خطی چند متغیره
فهرست نمودار
نمودار 2-1 : مدل توانمندسازی( بیل هارلی، 1995 به نقل از ابطحی و عابسی ، 1386)
نمودار 2-2 : الگوی توانمند سازی چهار عاملی( ملهم ،2004 به نقل از طالبیان و وفایی ، 1388)
پیش بینی توانمند سازی بر اساس ساختار سازمانی و مدیریت دانش
در بین کارکنان اداره کل بیمه سلامت استان فارس
بهوسیله: شاپور سلیمانی
چکیده :
هدف اصلی این پژوهش پیش بینی توانمند سازی بر اساس ساختار سازمانی و مدیریت دانش در بین کارکنان اداره کل بیمه سلامت استان فارس بود.روش تحقیق توصیفی از نوع همبستگی بود. بدین منظور از بین کارکنان اداره کل بیمه سلامت استان فارس در سال 1393 ، تعداد 117نفر به روش نمونه گیری تصادفی ساده انتخاب شدند. نمونه ها با استفاده از پرسشنامه توانمند سازی شورت و راینهارت, ساختار سازمانی رابینز و مدیریت دانش جوزف حداد مورد ارزیابی قرار گرفتند. داده های بدست آمده با استفاده ازروش رگرسیون مورد ارزیابی قرارگرفتند. نتایج نشان داد که : ابعاد ساختار سازمانی ، توانمند سازی کارکنان را پیش بینی می کند.ابعاد مدیریت دانش، توانمند سازی کارکنان را پیش بینی می کند.
کلید واژه ها : توانمند سازی، ساختار سازمانی، مدیریت دانش
فصل اول
کلیات تحقیق
مقدمه :
شتاب تغییرات و دگرگونی های محیطی ، فضای رقابتی فشرده ای را ایجاد کرده است . سازمان ها برای بقاء در این عرصه ناگزیر می باید به سطح بالایی از دانش و اطلاعات دست یابند و علاوه بر آن از کارکنانی خلاق ، دانش مدار و با قدرت تصمیم گیری بهره مند باشند . کارکنان توانمندی که با احساس مسئولیت ، خلاقیت و ابتکار و اعتماد به نفس و احساس تعلق سازمانی و توانا در کار گروهی با عملکرد خوب بتوانند در افزایش بهرهوری سازمان نقش مؤثری ایفا کنند.از دیگر سو مسئولان و مدیران ارشد سازمان ها نیز با توجه به نیازووضعیت سازمانی ونوع ساختار و فرهنگ حاکم باید محیط سازمان را برای بروز توانمندی های کارکنان وارتقای این توانمندی ها به سطوح بالاتر آماده کنند(تسکری، 1387 ).توانمندسازی[1] برداشتن موانع رشد ، ترغیب تعهد به اهداف ، ترغیب خطر پذیری ، خلاقیت و نوآوری و قادر ساختن افراد به حل مشکل، افزایش مسئولیت و از بین بردن ترس است. به طور خلاصه توانمند سازی ، خاتمه دادن به هر چیزی است که موجب توقف رشد ، آزادی عمل ، اعتماد به نفس ، مشارکت و همکاری افراد می شود( عقلمند و اکبری ، 1384 ).
اکثر قریب به اتفاق صاحب نظران معتقدند که توانمندی هم در کارکنان و هم در مدیران باعث ایجاد فضای آزادی عمل برای آنها می شود که برای آنها این فرصت را به وجود می آورد تا توانایی ها و مهارت هایشان را بهبود بخشیده و موجبات اثربخشی خود را فراهم نمایند (جعفری قوشچی ، 1380 ) .از عوامل مختلفی که بر روی توانمند سازی تاثیر دارند عبارتند از خلاقیت ، مشارکت ، ساختار سازمانی [2]، تعهد سازمانی و عدالت سازمانی .یکی از عوامل تاثیر گذاربرروی توانمند سازی ساختار سازمانی می باشد.ساختار سازمانی حاصل فراگرد سازماندهی و طراحی سازمان است و چگونگی توزیع کارها، قدرت و اختیار را در سازمان نشان می دهد. چنانچه ساختار مناسبی برای سازمان طراحی نشود، سازمان از مسیر اهداف خود منحرف خواهد شد که کمترین نتیجه ی آن اتلاف منابع سازمانی خواهد بود. علاوه بر این، ساختار نامناسب موجب تنش و تعارض در سازمان و نیز مانع ابتکار و خلاقیت می شود(پارسیا فرد ، 1390).ساختاریک سازمان را می توان مجموعه راههایی دانست که طی آن فعالیت های سازمان به وظیفه های شناخته شده تقسیم ومیان این وظیفه ها هماهنگی تآمین شود.ساختار نحوه کارکرد افراد را تعیین می کند ولی نحوه کار افراد هم از طرفی مشخص کننده شکل ساختار یک سازمان است . ساختار درواقع یک وسیله یا ابزار بسیارپیچیده جهت کنترل است که در فرایند روابط متقابل اعضاء شکل می گیرد ، بصورت دائم تجدید می گردد ودر عین حال آن روابط متقابل را مشخص می کند(رضاییان،1382).متغیر دیگر در این تحقیق مدیریت دانش[3] می باشد.در محیطهای پیچیده امروزی،سازمان ها در تلاش هستند تا گوی سبقت را از رقبای بی رحم خود بربایند.در هزاره ای که بازارها با انبوه نو آوری اشباع شده اند، (متفاوت بودن)مهم ترین دغدغه سازمان ها و مدیران آن هاست (عدلی،1384). مدیریت دانش در بهبود کیفیت کار،افزایش کارایی،داشتن اطلاعات به روز، افزایش اثر بخش،رضایت مندی مشتری،بهبود تصمیم گیری موثر است. مدیریت دانش در سازمانهای ما یک ضرورت است،چراکه ما هر روزه در حال تولید دانشها، تجربهها و نکات طلایی جدید هستیم که ممکن است بارها در گذشته تولید شده یا در آینده مجددا مورد نیاز باشد. این گنجینهها به سادگی از دست میروند و با جابهجاییها و خروج افراد دیگر به دست نمیآیند. پس مدیریت دانش یک ضرورت برای ادامه حیات سازمان است. دانش به عنوان یک فاکتور رقابتی کلیدی در اقتصاد جهانی شمرده میشود، پس حفظ دانش درون یک سازمان از مزیتهای رقابتی آن سازمان محسوب می شود (رضائیان،1382). بنابراین با توجه به مساله مطرح شده محقق به پیش بینی توانمند سازی از طریق ساختار سازمانی و مدیریت دانش می پردازد.
بیان مساله :
امروزه توانمندسازی[4] به عنوان یکی از ابزارهای سودمند ارتقاء کیفی کارکنان و افزایش اثربخشی[1] -Empowerment
[2] -Organizational Structure
[3] -Knowledge Management
[4] -Empowerment
تعداد مشاهده: 2137 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.rar
فرمت فایل اصلی: وورد و پی دی اف
تعداد صفحات: 122
حجم فایل:2,953 کیلوبایت
تعداد مشاهده: 1672 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.pdf
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 220
حجم فایل:2,613 کیلوبایت