پاورپوینت رفتار سازمانی (Organizational Behavior)

پاورپوینت رفتار سازمانی (Organizational Behavior)


دانلود پاورپوینت با موضوع رفتار سازمانی (Organizational Behavior)،
در قالب ppt و در 105 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

بخش اول: مبانی رفتار سازمانی 
مقدمه رفتار سازمانی
تاثیر انگیزش بر عملکرد افراد
تعریف رفتار سازمانی
خرده سامانه های سازمان و تاثیر متقابل آن ها 
نقش های مدیریتی از دیدگاه آدیزس  
نگاهی بر نگرش نظام مند
نگرش نظام مند
ویژگی سامانه های باز
نقش های مدیریت براساس نظر مینتزبرگ
مهارت های مدیریت
عوامل موثر در یک سامانه اجتماعی
رفتار سازمانی به دنبال دادن چه دانشی به مدیران است؟
ابزار مدیریت
سه حیطه مطالعاتی رفتار سازمانی
سطوح تغییردرافراد

بخش دوم: رفتار فردی
عوامل موثر در رفتار فردی
ویژگی شخصی (بیوگرافی)
توانیایی
شخصیت
عوامل تعیین کننده شخصیت 
یادگیری
نظریه های یادگیری
شکل دادن به رفتار (Shaping Behavior)
ادراک
داستان یک حادثه
چارچوب ادراکی
عوامل موثر بر ادراک
فنون قضاوت درباره دیگران
نظریه اسناد (ATTRIBUTION THEORY)
ارزش ها و نگرش ها
ناهماهنگی شناختی
عوامل موثر بر رفتار فردی
انگیزش
قدرت انگیزه
تغییر در قدرت انگیزه
انگیزه ها
طبقه بندی فعالیت ها
انتظار و دسترسی (Expectancy & Availability)
روان درمانی و تعدیل رفتار  
نظریه های انگیزش
نظریه سلسله مراتب نیازهای مازلو
نظریه  Xو Y داگلاس مک گرگور
آرجریس
نظریه بهداشت- انگیزش هرزبرگ
نظریه ERG
نظریه نیازهای سه گانه مک کللند (Three Needs Theory)
نظریه ارزشیابی شناخت (Cognitive Evaluation)
نظریه ویژگی های ضروری شغل (Requisite Task Attributes Theory)
الگوی ویژگی های شغلی (Job Characteristics Model)
نظریه بلوغ و عدم بلوغ (Maturity & Immaturity Theory)
نظریه اسناد
الگوی اقتضایی انگیزش (Motivation Contingency Theory)
انگیزش در عمل
منابع انگیزش

بخش سوم: رفتار گروهی
تحلیل تعاملی TA
حالات من شخصیت
حالات من
حالت من بالغ
حالت من والد
حالت من کودک
شخصیت سالم
مشکل سازمان با وضعیت من فرد
وضعیت زندگی
دارندگان وضعیت زندگی (من خوب نیستم- تو خوب نیستی)
دارندگان وضعیت زندگی (من خوب نیستم- تو خوبی)
دارندگان وضعیت زندگی (من خوبم- تو خوب نیستی)
دارندگان وضعیت زندگی (من خوبم- توخوبی)
به چه تعامل هایی مدیران باید توجه داشته باشند
تعامل میان افراد
نوازش ها
رهبری
سه مهارت یا شایستگی رهبری
محیط در رهبری
قدرت و رهبری مدیران
منابع قدرت در رهبری مدیران
نظریه های رهبری
نظریه های خصوصیات فردی رهبری
نظریه های رفتاری رهبری
شبکه مدیریت
نظریه وضعی هرسی و بلانچارد
مطابق با مراحل بلوغ فوق، چهار سبک رهبری پیشنهاد می کنند
سبک رهبری (STYLE OF LEADER)
رهبری موفق در مقابل رهبری موثر
چه چیزی اثربخشی سازمان را تعیین می کند
مشکل پیچیده سازمانی
وحدت اهداف و اثربخشی
موفقیت مدیران با پنج تعهد- مک کنزی
تعهد نسبت به مشتری
تعهد نسبت به سازمان
تعهد نسبت به خود
تعهد نسبت به کارکنان
تعهد نسبت به وظیفه
مدیریت عملکرد بر مبنای سامانه PRICE
ارتباط موثر
اثربخشی ارتباط به شکل های پیام مربوط می شود
پنجره جوهری (JOHARI WINDOW)
تاثیر بازخورد بر روی پنجره جوهری (EFFECT OF FEEDBACK ON THE JOHARI WINDOW)
تاثیر بازخورد و افشاگری برروی پنجره جوهری (EFFECT OF FEEDBACK AND DISCLOSURE ON THE JOHARI WINDOW)
درک از خود و درک دیگران (SELF- PERCEPTION AND OTHER PERCEPTION)
ناحیه عمومی- وقتی که اختلاف زیاد است (PUBLIC ARENA WHEN THERE IS A LARGE DISCREPANCY)
ناحیه عمومی- وقتی که اختلاف کم است (PUBLIC ARENA WHEN THERE IS A SMALL DISCREPANCY)

تعداد مشاهده: 353 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.ppt

فرمت فایل اصلی: ppt

تعداد صفحات: 105

حجم فایل:902 کیلوبایت

 قیمت: 10,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.   پرداخت و دریافت فایل
  • محتوای فایل دانلودی:
    در قالب ppt و در 105 اسلاید، قابل ویرایش.

تحقیق مدیریت‌ رفتارسازمانی‌ در هزاره‌ جدید

تحقیق مدیریت‌ رفتارسازمانی‌ در هزاره‌ جدید


در این فایل تحقیق، مدیریت‌ رفتار سازمانی‌ در هزاره‌ جدید مورد بررسی و پژوهش قرار گرفته است.

در زیر به مختصری از عناوین و چکیده آن چه شما در این تحقیق دریافت می کنید، اشاره شده است:

مدیریت‌ رفتارسازمانی‌ در هزاره‌ جدید

‌در هزاره‌ جدید، مدیریت‌ رفتار سازمانی، باید اصول‌ مؤثر در هزاره‌ قدیم‌ را به‌کار گیرد. نویسندگان‌ این‌ مقاله، پس‌ از بررسی‌ رفتار سازمانی‌ و متون‌ مدیریت‌ براساس‌ واقعیت‌هایی‌ که‌ در طول‌ بیش‌ از 25 سال‌ تجربه‌ عملی‌ و دانشگاهی‌ به ‌دست‌ آمده‌ است، این‌ اصول‌ را در هفت‌ اصل‌ اساسی‌ تدوین‌ کرده‌اند، که‌ برای‌ هزاره‌ جدید مناسبند.

 

1 - افراد سرکش‌

 ‌این‌ افراد اغلب‌ باعث‌ پیشرفت‌ ناگهانی‌ در دانش‌ و تکنیک ‌ها می ‌شوند.

 ‌این‌ افراد از عوامل‌ تغییرند و اغلب‌ با نق ‌زدن ‌های‌ ممتد موجبات‌ برخی‌ تغییرات‌ را در سازمان‌ فراهم‌ می ‌کنند. آن ها به‌ندرت‌ مطالب‌ از قبل‌ اعلام‌ شده‌ را می‌ پذیرند و چون‌ سری‌ نترس‌ دارند و ضوابط‌ قراردادی‌ گذشته‌ را قبول‌ ندارند، ثروتی‌ باارزش‌ به ‌شمار می‌ روند. به ‌همین‌ خاطر مدیر موفق‌ کسی‌ است‌ که‌ همیشه‌ با این‌ افراد در ارتباط‌ باشد، زیرا آن ها راهنمایی‌ برای‌ آینده‌ هستند.

این فایل شامل صفحه نخست، فهرست مطالب و متن اصلی می باشد که با فرمت word در اختیار شما قرار می گیرد.

فایل قابل ویرایش است.

 

تعداد صفحات: 8

تعداد مشاهده: 583 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.zip

فرمت فایل اصلی: word

تعداد صفحات: 8

حجم فایل:8 کیلوبایت

 قیمت: 1,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.   پرداخت و دریافت فایل
  • محتوای فایل دانلودی:
    در قالب Word و در 8 صفحه