فصل اول:
تاریخچه مدیریت پروژه
تعاریف مدیریت پروژه
فصل دوم:
دلایل استفاده از مدیریت پروژه
اقدامات مدیریتی
وظایف مدیریت پروژه
کاربردهای مدیریت پروژه
فصل سوم:
فواید و محدودیت های پروژه
فصل چهارم:
فرآیندهای پروژه
گروه های فرآیند
تعامل بین فرآیندها
فرآیندهای عمده و اصلی
فرآیندهای فرعی و کمکی
فرآیندهای اجرایی
فرآیندهای کنترلی
فرآیندهای اختتامی
فصل پنجم:
نرم افزار (P3 (Primavera Project Planner
مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه (OPM3)
شناخت اجزای مدل OPM3
نتایج و شاخص کلیدی اندازه گیری KPIS
دسته بندی- نظر اجمالی
دسته بندی PPP
دسته بندی SMCI
گام های OPM3 به طور خلاصه
ورود به روند بهبود
خلاصه و نتیجه گیری
فصل ششم:
فرآیند برنامه ریزی محدوده پروژه و ورودی های آن
ورودی های برنامه ریزی محدوده
ابزارها و تکنیک های فرآیند آغاز
خروجی های فرآیند آغاز
مدیریت محدوده پروژه
ابزارها و تکنیک ها و خروجی های فرآیند کنترل کلی تغییرات
فرآیند کنترل کلی تغییرات
ورودی های فرآیند کنترل تغییرات
ابزارها و تکنیک های فرآیند اجرای برنامه پروژه
خروجی های فرآیند اجرای برنامه پروژه
فرآیند اجرای برنامه پروژه
فرآیند تهیه برنامه پروژه
مدیریت فرآیندهای پروژه
ارتباط فرآیندها
تشریح مفاهیم
واژه نامه انگلیسی- فارسی
فهرست منابع
تاریخچه مدیریت پروژه:
در اوایل دهه 50 میلادی، شخصی به نام E.l DuPont de Nemours با همکاری نیروی دریایی آمریکا، یک کار مشترک مدیریت پروژه (باترکیب یک نمودار برنامه ریزی پروژه و جدول زمان بندی رایانه ای) رابه انجام رساندند. این دو کارخود را با دو پروژه مجزا و دو تیم مستقل ولی با هدف یکسان، آغاز نمودند. هدف آن ها بهینه نمودن برنامه ریزی، زمان بندی و هماهنگی پروژه ها بود. هرچند نگرش آن ها بر پروژه ها شباهتی به یکدیگر نداشت، ولی درنهایت به این جمع بندی رسیدند که باید نحوه برنامه ریزی و فنون زمان بندی خود را به نحوی بهینه کنند تا از منابع نیروی انسانی، مواد و ابزار خود بتوانند بهترین استفاده را ببرند...