مقاله با موضوع مشکلات نحوه تهیه و بررسی قیمت جدید در کمیسیون به همراه ارائه راهکار
دانلود مقاله با موضوع مشکلات نحوه تهیه و بررسی قیمت جدید در کمیسیون به همراه ارائه راهکار،
در قالب pdf و در 9 صفحه، شامل:
چکیده
مقدمه
اهمیت قیمت جدید
مستندات بررسی
مرجع تصمیم گیری های قراردادی
چگونگی نیاز به قیمت جدید
چگونگی ایجاد مشکل
ارائه راهکار
اهمیت توافقات قیمت جدید در مراحل مختلف اجرای پروژه
مشکلات بدوی فهارس بها
نتیجه گیری
مقدمه مقاله:
وجود کارهایی جدید در طول پروژه بنا به دلایل مختلف امری غیر قابل انکار می باشد. به طوری که در ماده 22 شرایط عمومی پیمان نشریه 1311، معاونت نظارت راهبردی اعلام می دارد که پیمانکار باید بی درنگ پس از دریافت ابلاغ مهندس مشاور، قیمت پیشنهادی خود را برای اجرای کارهای یاد شده، همراه با تجزیه قیمت، به مهندس مشاور تسلیم کند. اما قیمتی که با توافق پیمانکار و مهندس مشاور تعیین شود و به تصویب کارفرما برسد، ملاک پرداخت است که البته این امر اصولاً بعد از اجرای کار بوده که عدم توافق تعیین قیمت کارهای جدید، منجر به توقف عملیات های اجرایی و یا عدم اتمام پروژه در زمان مورد نظر می باشد.
در این مقاله که بر اساس روش تحقیق کتابخانه ای می باشد، مواردی هم چون پیش بینی های هوشمندانه و تعیین چارچوب های قبل از قرارداد و پیکربندی طریقه قیمت جدید و رفع نکات مبهم، را به عنوان راه حلی برای سهولت تعیین قیمت جدید اعلام می دارد.
تعداد مشاهده: 1909 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.rar
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 9
حجم فایل:466 کیلوبایت
-
محتوای فایل دانلودی:
در قالب pdf و در 9 صفحه.
تحقیق مدیریت پروژه
دانلود تحقیق در مورد مدیریت پروژه،
در قالب word و در 62 صفحه، قابل ویرایش، شامل:
فصل اول:
تاریخچه مدیریت پروژه
تعاریف مدیریت پروژه
فصل دوم:
دلایل استفاده از مدیریت پروژه
اقدامات مدیریتی
وظایف مدیریت پروژه
کاربردهای مدیریت پروژه
فصل سوم:
فواید و محدودیت های پروژه
فصل چهارم:
فرآیندهای پروژه
گروه های فرآیند
تعامل بین فرآیندها
فرآیندهای عمده و اصلی
فرآیندهای فرعی و کمکی
فرآیندهای اجرایی
فرآیندهای کنترلی
فرآیندهای اختتامی
فصل پنجم:
نرم افزار (P3 (Primavera Project Planner
مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه (OPM3)
شناخت اجزای مدل OPM3
نتایج و شاخص کلیدی اندازه گیری KPIS
دسته بندی- نظر اجمالی
دسته بندی PPP
دسته بندی SMCI
گام های OPM3 به طور خلاصه
ورود به روند بهبود
خلاصه و نتیجه گیری
فصل ششم:
فرآیند برنامه ریزی محدوده پروژه و ورودی های آن
ورودی های برنامه ریزی محدوده
ابزارها و تکنیک های فرآیند آغاز
خروجی های فرآیند آغاز
مدیریت محدوده پروژه
ابزارها و تکنیک ها و خروجی های فرآیند کنترل کلی تغییرات
فرآیند کنترل کلی تغییرات
ورودی های فرآیند کنترل تغییرات
ابزارها و تکنیک های فرآیند اجرای برنامه پروژه
خروجی های فرآیند اجرای برنامه پروژه
فرآیند اجرای برنامه پروژه
فرآیند تهیه برنامه پروژه
مدیریت فرآیندهای پروژه
ارتباط فرآیندها
تشریح مفاهیم
واژه نامه انگلیسی- فارسی
فهرست منابع
بخشی از ابتدای تحقیق:
تاریخچه مدیریت پروژه:
در اوایل دهه 50 میلادی، شخصی به نام E.l DuPont de Nemours با همکاری نیروی دریایی آمریکا، یک کار مشترک مدیریت پروژه (باترکیب یک نمودار برنامه ریزی پروژه و جدول زمان بندی رایانه ای) رابه انجام رساندند. این دو کارخود را با دو پروژه مجزا و دو تیم مستقل ولی با هدف یکسان، آغاز نمودند. هدف آن ها بهینه نمودن برنامه ریزی، زمان بندی و هماهنگی پروژه ها بود. هرچند نگرش آن ها بر پروژه ها شباهتی به یکدیگر نداشت، ولی درنهایت به این جمع بندی رسیدند که باید نحوه برنامه ریزی و فنون زمان بندی خود را به نحوی بهینه کنند تا از منابع نیروی انسانی، مواد و ابزار خود بتوانند بهترین استفاده را ببرند...
تعداد مشاهده: 1001 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.rar
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 58
حجم فایل:55 کیلوبایت
-
محتوای فایل دانلودی:
در قالب word و در 62 صفحه، قابل ویرایش.
پاورپوینت دوره جامع آموزش مدیریت پروژه
دانلود پاورپوینت با موضوع دوره جامع آموزش مدیریت پروژه،
در قالب ppt و در 228 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
ویژگی های یک پروژه
مقایسه بین پروژه ها با فرآیندهای عملیات
چرخه عمر محصول
هزینه های ناشی از تاخیر پروژه
هزینه های کیفی
مدیریت پروژه وسیله مستند سازی تجربیات است
مدیریت پروژه زبان مشترک ایجاد می کند
نرم افزارهای متداول برنامه ریزی و مدیریت پروژه
برخی زیراستانداردهای عملی معروف PMI
آشنایی با استاندارد PMBOK
Growth in PMP Certification, 1993-2000
مدیریت پروژه در 5 فاز به شرح زیر تکمیل می شود
تکمیل برنامه اولیه زمانی یا گام دوم و شروع هم زمان گام های اجرا و کنترل
9 سطح دانش مدیریت پروژه
Project Management Framework
و ...
تعداد مشاهده: 750 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.rar
فرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 228
حجم فایل:837 کیلوبایت
-
محتوای فایل دانلودی:
در قالب ppt و در 228 اسلاید، قابل ویرایش.
مقاله اشتباهات تاکتیکی دفاتر مدیریت پروژه (PMO)
دانلود مقاله با موضوع اشتباهات تاکتیکی دفاتر مدیریت پروژه (PMO)،
در قالب pdf و در 33 صفحه، شامل:
تاکتیک های صحیح و غلط
عدم ایجاد زبان مشترک صحیح در سازمان!
مفهوم واژه Office در عبارت Project Management Office
آیا PMO یک واحد جدید در سازمان است؟
نقش های PMO در سازمان
PMO پشتیبانی
PMO مدیریتی
تمرکز بر کسب و اعمال قدرت!
سرمایه گذاری بر کیمیای روابط
PMO به شدت نیاز به بهره گیری از رویکرد رهبری دارد
رهبری 360
تمرکز بر توسعه مدیریت پروژه حرفه ای در تمامی ابعاد
تمرکز بر آموزش!
تمرکز بر توسعه تمامی ابعاد شایستگی های کارکنان
تعجیل در استقرار PMIS
EPM Microsoft
نصب یکپارچه PMBOK در سازمان
متناسب سازی PMBOK (Tailoring)
یکپارچه سازی نظام مدیریت پروژه با نظام مدیریت کیفیت سازمان
مستند سازی زیاد و غیر مؤثر!
تعداد مشاهده: 2559 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.rar
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 33
حجم فایل:1,285 کیلوبایت
-
محتوای فایل دانلودی:
در قالب pdf و در 33 صفحه.
تحقیق مدیریت پروژه
دانلود پایان نامه در مورد مدیریت پروژه،
در قالب word و در 70 صفحه، قابل ویرایش، شامل:
فصل اول:
تاریخچه مدیریت پروژه
تعاریف مدیریت پروژه
فصل دوم:
دلایل استفاده از مدیریت پروژه
اقدامات مدیریتی
وظایف مدیریت پروژه
کاربردهای مدیریت پروژه
فصل سوم:
فواید و محدودیت‌های پروژه
فصل چهارم:
فرایندهای پروژه
گروه‌های فرایند
تعامل بین فرایندها
فرایندهای عمده واصلی
فرایندهای فرعی و کمکی
فرایندهای اجرایی
فرایندهای کنترلی
فرایندهای اختتامی
فصل پنجم:
نرم افزار (P3 Primavera Project Planner)
مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه (OPM3)
شناخت اجزای مدل OPM3
نتایج و شاخص کلیدی اندازه گیری (KPIS)
دسته بندی- نظر اجمالی
دسته بندی PPP
دسته بندی SMCI
گام‌های OPM3 به طور خلاصه
ورود به روند بهبود
خلاصه و نتیجه گیری
فصل ششم:
فرایند برنامه ریزی محدوده پروژه و ورودی‌های آن
ورودی‌های برنامه ریزی محدوده
ابزارها و فن‌های فرایند آغاز
خروجی‌های فرایند آغاز
مدیریت محدوده پروژه
ابزارها و تکنیک‌ها و خروجی‌های فرایند کنترل کلی تغییرات
فرایند کنترل کلی تغییرات
ورودی‌های فرایند کنترل تغییرات
ابزارها و تکنیک‌های فرایند اجرای برنامه پروژه
خروجی‌های فرایند اجرای برنامه پروژه
فرایند اجرای برنامه پروژه
فرایند تهیه برنامه پروژه
مدیریت فرایندهای پروژه
ارتباط فرایندها
تشریح مفاهیم
واژه‌نامه انگلیسی- فارسی
فهرست منابع
بخشی از متن پایان نامه:
تاریخچه مدیریت پروژه:
در اوایل دهه 50 میلادی، شخصی به نام «E.l DuPont de Nemours» با همکاری نیروی دریایی امریکا یک کار مشترک مدیریت پروژه (با ترکیب یک نمودار برنامه ریزی پروژه و جدول زمان‌بندی رایانه‌ای) را به انجام رساندند. این دو کار خود را با دو پروژه مجزا و دو تیم مستقل ولی باهدف یکسان آغاز نمودند. هدف آنها بهینه نمودن برنامه ریزی، زمان بندی وهماهنگی پروژه‌ها بود. هرچند نگرش آنها بر پروژه‌ها شباهتی به یکدیگر نداشت، ولی در نهایت به این جمع بندی رسیدندکه باید نحوه برنامه ریزی و فنون زمان بندی خود را به نحوی بهینه کنند تا از منابع نیروی انسانی، مواد و ابزار خود بتوانند بهترین استفاده را ببرند.
سیستم DuPont، روش مسیر بحرانی یا CPM نام گرفت. هدف این روش بهینه نمودن بازدهی، زمان بندی و هزینه‌های پروژه‌های مهندسی بود. با استفاده از این روش انجام پروژه‌ها تا یک سوم وهزینه هانیزبه مقدارقابل توجهی کاهش یافت. درهمان هنگام، نیروی دریایی سیستمی رابرای برنامه ریزی وهماهنگی کارهای بیش از 3000 پیمانکاروشرکتهای طرف قراردادخودابداع نمود. این پیمانکاران وشرکتها مشغول تهیه وتولیدنوعی موشک زیردریایی مجهز به کلاهک اتمی به نام Polaris بودند. سیستم ابداعی ایشان فن بازنگری وارزشیابی برنامه یا PERT نام گرفت. بکارگیری این سیستم تولیدموشک فوق را 2 سال جلو انداخت...
تعداد مشاهده: 431 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.zip
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 70
حجم فایل:69 کیلوبایت
-
راهنمای استفاده:
-
محتوای فایل دانلودی:
در قالب word و در 70 صفحه، قابل ویرایش.