گروهها در برابر افراد: این موضوع که آیا گروهها تصمیمگیران بهتری از
افراد هستند موضوع سادهای نیست و بستگی به چند عامل دارند مانند نوع
وظیفهی مربوطه. گروهها معمولاً عملکردی بهتر از افراد دارند. زمانی که
وظایف قابل تقسیمبندی هستند، گروهها همچنین دارای یک مزیت در وظایف
مربوط به حل مشکلها هستند، چون آنها به احتمال قوی کسی را در درون خود
دارند که دارای یک جواب قابل قبول هستند، گروهها دارای پتانسیل ایجاد
عقاید مربوط به اعضای گروه میباشد. از بُعد منفی گروهها میتوانند دچار
نقصان در پروسه شوند که از کمبود هماهنگی نشأت میگیرد آنها همچنین
احتمالاً بر اساسِ ساعات فردی بازده کمتری دارند. قطبیت: تحقیق اخیر
نشان داده است که گروهها تصمیماتِ خطرناکتری را نسبت به افراد میگیرند.
این پدیده به عنوان یک پدیدهی (تغییر خطر) شناخته میشود، اگرچه تحقیق
بعدی نشان داده است که تغییرات به سوی احتیاط نیز روی میدهد. هماکنون
شواهدی وجود دارد مبنی بر این که وقتی افراد برای بحث در مورد یک قطبیت
موضوعی گرد هم میآیند آنها با قرار گرفتن در یک موقعیت که بینهایتتر از
موقعیت متوسط اعضای گروه قبل از بحث است، به گردهمایی خود خاتمه میدهند،
سه تئوری اصلی وجود دارد که سعی میکند قطبیت را توضیح دهد: مقایسهی
اجتماعی، تأثیر اطلاعاتی، و تئوری هویت اجتماعی.
تعداد مشاهده:
752
مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.rar
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 9
حجم فایل:14
کیلوبایت
قیمت:
4,500 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.
پرداخت و دریافت فایل
شیوه تعامل گروهی، فرصت ارائه دلایل در مورد دیدگاه ها و پرسش از یکدیگر را برای مشارکت کنندگان فراهم می سازد. رهبر گروه بحث را تسهیل می سازد و با تشویق اعضاء به ارائه دیدگاه های متنوع، به حل مسائل کمک می کند (Goodman 1998,42).
اما با وجود مزایای فراوانی که این روش دارد، دارای معایبی نیز هست که به آن ها اشاره شد. برای غلبه بر مسائل و مشکلات مطرح در تصمیم گیری گروهی، صاحب نظران روش های خاصی را معرفی کرده اند که عبارت اند از روش گروه اسمی، روش دلفی، روش رینجی و نشست الکترونیکی...
تعداد مشاهده:
902
مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.doc
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 27
حجم فایل:472
کیلوبایت
قیمت:
6,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.
پرداخت و دریافت فایل
محتوای فایل دانلودی:
در قالب doc و در 27 صفحه، قابل ویرایش.