مقاله ارائه مدل پشتیبانی از تصمیم گیری های استراتژیک سازمانی با استفاده از مدل های مدیریت دانش

مقاله ارائه مدل پشتیبانی از تصمیم گیری های استراتژیک سازمانی با استفاده از مدل های مدیریت دانش



مقاله ارائه مدل پشتیبانی از تصمیم گیری های استراتژیک سازمانی با استفاده از مدل های مدیریت دانش، مورد مطالعه شرکت آب و فاضلاب استان مازندران

در قالب pdf و در 25 صفحه

تعداد مشاهده: 522 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.pdf

فرمت فایل اصلی: pdf

تعداد صفحات: 25

حجم فایل:3,075 کیلوبایت

 قیمت: 3,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.   پرداخت و دریافت فایل
  • راهنمای استفاده:

    مقاله ارائه مدل پشتیبانی از تصمیم گیری های استراتژیک سازمانی با استفاده از مدل های مدیریت دانش، مورد مطالعه شرکت آب و فاضلاب استان مازندران

    در قالب pdf و در 25 صفحه



  • محتوای فایل دانلودی:
    مقاله ارائه مدل پشتیبانی از تصمیم گیری های استراتژیک سازمانی با استفاده از مدل های مدیریت دانش، مورد مطالعه شرکت آب و فاضلاب استان مازندران
    در قالب pdf و در 25 صفحه


تحقیق تصمیم‌گیری گروهی

تحقیق تصمیم‌گیری گروهی


گروه‌ها در برابر افراد: این موضوع که آیا گروه‌ها تصمیم‌گیران بهتری از افراد هستند موضوع ساده‌ای نیست و بستگی به چند عامل دارند مانند نوع وظیفه‌ی مربوطه. گروه‌ها معمولاً عملکردی بهتر از افراد دارند. زمانی که وظایف قابل تقسیم‌بندی هستند، گروه‌ها هم‌چنین دارای یک مزیت در وظایف مربوط به حل مشکل‌ها هستند، چون آن‌ها به احتمال قوی کسی را در درون خود دارند که دارای یک جواب قابل قبول هستند، گروه‌ها دارای پتانسیل ایجاد عقاید مربوط به اعضای گروه می‌باشد. از بُعد منفی گروه‌ها می‌توانند دچار نقصان در پروسه شوند که از کمبود هماهنگی نشأت می‌گیرد آن‌ها هم‌چنین احتمالاً بر اساسِ ساعات فردی بازده کمتری دارند.
قطبیت: تحقیق اخیر نشان داده است که گروه‌ها تصمیماتِ خطرناک‌تری را نسبت به افراد می‌گیرند. این پدیده به عنوان یک پدیده‌ی (تغییر خطر) شناخته می‌شود، اگرچه تحقیق بعدی نشان داده است که تغییرات به سوی احتیاط نیز روی می‌دهد. هم‌اکنون شواهدی وجود دارد مبنی بر این که وقتی افراد برای بحث در مورد یک قطبیت موضوعی گرد هم می‌آیند آن‌ها با قرار گرفتن در یک موقعیت که بی‌نهایت‌تر از موقعیت متوسط اعضای گروه قبل از بحث است، به گردهمایی خود خاتمه می‌دهند، سه تئوری اصلی وجود دارد که سعی می‌کند قطبیت را توضیح دهد: مقایسه‌ی اجتماعی، تأثیر اطلاعاتی، و تئوری هویت اجتماعی.

تعداد مشاهده: 752 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.rar

فرمت فایل اصلی: doc

تعداد صفحات: 9

حجم فایل:14 کیلوبایت

 قیمت: 4,500 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.   پرداخت و دریافت فایل
  • محتوای فایل دانلودی:
    حاوی فایل ورد قابل ویرایش

ترجمه مقاله روش ‌های تصمیم گیری برای طراحی معماری نرم ‌افزار، به همراه اصل مقاله

ترجمه مقاله روش ‌های تصمیم گیری برای طراحی معماری نرم ‌افزار، به همراه اصل مقاله


ترجمه مقاله روش ‌های تصمیم گیری برای طراحی معماری نرم ‌افزار، به همراه اصل مقاله


مقاله ترجمه شده با عنوان روش ‌های تصمیم گیری برای طراحی معماری نرم ‌افزار

، به همراه اصل مقاله

 

 

عنوان انگلیسی مقاله:

Decision-Making Techniques for Software Architecture Design: A Comparative Survey

 

 

 

عنوان فارسی مقاله: 

روش ‌های تصمیم گیری برای طراحی معماری نرم ‌افزار

 

 

 

دسته بندی: مهندسی معماری

فرمت فایل ترجمه شده:  Word (قابل ویرایش)

تعداد صفحات فایل ترجمه شده: 35

 

 

ترجمه سلیس و روان مقاله آماده خرید می باشد.

 

 

قسمتی از مقدمه مقاله:

 

Software architecture is designed during the early phases of the development process and it facilitates or constrains the achievement of specific functional requirements, nonfunctional requirements (quality attributes), and business goals; thus, architectural decisions are crucial to the success of a software-intensive project [Falessi et al. 2007a; Hofmeister et al. 2007]. Therefore, software architects need a reliable and rigorous process for selecting architectural alternatives and ensuring that the decisions made mitigate risks and maximize profit. In our view, a good decision-making technique is one that guides the user toward better, perhaps optimal, alternatives, and, at the same time, is easy to use. The adoption of a poor decision-making technique may imply several difficulties which in turn provoke the selection of a worse alternative.

For example, in complex projects, several designers may have different interests or concerns and therefore different views of the system. As a result, they adopt different vocabularies; for example they might use a single word to define a quality attribute such as performance, which means something specific to them (e.g., worst-case latency), but something different to another stakeholder (e.g., an administrator might interpret performance as the efficient use of system resources, and an end user might understand it as referring to the time it takes to learn the system). These differences in interpretation tend to cause misunderstandings [Gilb and Brodie 2005; Moore et al. 2003]. Such misunderstandings may provoke the selection of a wrong alternative, which in turn causes client dissatisfaction and eventually a major rework to satisfy the real stakeholders’ needs.

 

 

 

 

ترجمه قسمتی از مقدمه مقاله:

معماری نرم‌افزار در اوایل دوران رشد و توسعه برنامه نویسی، طراحی شد؛ و به تسهیل و تحمیل دستاوردهای شرایط کاری یا غیرکاری(دستاوردهای کیفیتی) و اهداف اقتصادی پرداخته است. بنابراین، تصمیمات معماری برای موفقیت پروژه‌ای برپایه نرم‌افزار، امری ضروری می‌باشد. بنابراین، معماران نرم‌افزار به روندی مطمئن و مقاوم برای برگزیدن روش‌های معماری، کم کردن ریسک‌ها و افزایش سود حاصل  نیاز دارند. از نظر ما، روشی از تصمیم‌گیری مناسب است که گزینه‌ها (انتخاب‌ها)ی بهتر و بهینه‌تری به کاربر ارئه کرده و درعین حال استفاده آن نیز راحت باشد. بکارگیری روش تصمیم‌گیری ضعیف می‌تواند زمینه بوجود آمدن مشکلات بسیاری باشد که در نتیجه مجموعه‌ای از انتخاب‌های نادرست به کاربر ارائه می‌شود. به عنوان مثال در پروژه‌های پیچیده، تعداد بسیاری طراح با علایق و دیدگاه‌های مختلف وجود دارد که در نتیجه سیستم حاصل نیز یک‌دست نخواهد بود. در نتیجه، طراحان معانی مختلفی را تعریف کردند؛ به عنوان مثال، آن‌ها ممکن است از یک اصطلاح مانند performance (سطح کارآیی) برای تعریف مشخصه کیفیت استفاده کنند که معانی مختلفی برای کاربران مختلف دارد: می‌تواند به معنای بدترین حالت ارسال و دریافت بسته اطلاعاتی باشد،  می‌تواند برای کاربر دیگری معنای دیگری داشته باشد. به عنوان مثال کاربر ریشه یا مسول، ممکن است آن را کاربرد کارآمد منابع سیستم و یک کاربر نهایی ممکن است آن را به عنوان مدت زمانی که طول می‌کشد تا سیستم را بشناسد، درک کند. چنین تفاوت‌هایی در تفسیر یک اصطلاح ممکن است منجر به فهم اشتباه آن اصطلاح شود. همین برداشت‌های اشتباه ممکن است منجر شود تا کاربر گزینه‌ای نادرست را انتخاب کرده و درنتیجه باعث ایجاد نارضایتی مشتری و در نهایت منجر به عملیات مجدد به منظور رفع اشکالات و جلب رضایت مشتری، می‌شود.

تعداد مشاهده: 636 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.rar

فرمت فایل اصلی: Word

تعداد صفحات: 35

حجم فایل:567 کیلوبایت

 قیمت: 23,500 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.   پرداخت و دریافت فایل
  • راهنمای استفاده:




  • محتوای فایل دانلودی:
    ترجمه مقاله روش ‌های تصمیم گیری برای طراحی معماری نرم ‌افزار، به همراه اصل مقاله

    مقاله ترجمه شده با عنوان روش ‌های تصمیم گیری برای طراحی معماری نرم ‌افزار، به همراه اصل مقاله



    عنوان انگلیسی مقاله:
    Decision-Making Techniques for Software Architecture Design: A Comparative Survey



    عنوان فارسی مقاله:
    روش ‌های تصمیم گیری برای طراحی معماری نرم ‌افزار



    دسته بندی: مهندسی معماری
    فرمت فایل ترجمه شده: Word (قابل ویرایش)
    تعداد صفحات فایل ترجمه شده: 35


    ترجمه سلیس و روان مقاله آماده خرید می باشد.


    قسمتی از مقدمه مقاله:

    Software architecture is designed during the early phases of the development process and it facilitates or constrains the achievement of specific functional requirements, nonfunctional requirements (quality attributes), and business goals; thus, architectural decisions are crucial to the success of a software-intensive project [Falessi et al. 2007a; Hofmeister et al. 2007]. Therefore, software architects need a reliable and rigorous process for selecting architectural alternatives and ensuring that the decisions made mitigate risks and maximize profit. In our view, a good decision-making technique is one that guides the user toward better, perhaps optimal, alternatives, and, at the same time, is easy to use. The adoption of a poor decision-making technique may imply several difficulties which in turn provoke the selection of a worse alternative.
    For example, in complex projects, several designers may have different interests or concerns and therefore different views of the system. As a result, they adopt different vocabularies; for example they might use a single word to define a quality attribute such as performance, which means something specific to them (e.g., worst-case latency), but something different to another stakeholder (e.g., an administrator might interpret performance as the efficient use of system resources, and an end user might understand it as referring to the time it takes to learn the system). These differences in interpretation tend to cause misunderstandings [Gilb and Brodie 2005; Moore et al. 2003]. Such misunderstandings may provoke the selection of a wrong alternative, which in turn causes client dissatisfaction and eventually a major rework to satisfy the real stakeholders’ needs.




    ترجمه قسمتی از مقدمه مقاله:
    معماری نرم‌افزار در اوایل دوران رشد و توسعه برنامه نویسی، طراحی شد؛ و به تسهیل و تحمیل دستاوردهای شرایط کاری یا غیرکاری(دستاوردهای کیفیتی) و اهداف اقتصادی پرداخته است. بنابراین، تصمیمات معماری برای موفقیت پروژه‌ای برپایه نرم‌افزار، امری ضروری می‌باشد. بنابراین، معماران نرم‌افزار به روندی مطمئن و مقاوم برای برگزیدن روش‌های معماری، کم کردن ریسک‌ها و افزایش سود حاصل نیاز دارند. از نظر ما، روشی از تصمیم‌گیری مناسب است که گزینه‌ها (انتخاب‌ها)ی بهتر و بهینه‌تری به کاربر ارئه کرده و درعین حال استفاده آن نیز راحت باشد. بکارگیری روش تصمیم‌گیری ضعیف می‌تواند زمینه بوجود آمدن مشکلات بسیاری باشد که در نتیجه مجموعه‌ای از انتخاب‌های نادرست به کاربر ارائه می‌شود. به عنوان مثال در پروژه‌های پیچیده، تعداد بسیاری طراح با علایق و دیدگاه‌های مختلف وجود دارد که در نتیجه سیستم حاصل نیز یک‌دست نخواهد بود. در نتیجه، طراحان معانی مختلفی را تعریف کردند؛ به عنوان مثال، آن‌ها ممکن است از یک اصطلاح مانند performance (سطح کارآیی) برای تعریف مشخصه کیفیت استفاده کنند که معانی مختلفی برای کاربران مختلف دارد: می‌تواند به معنای بدترین حالت ارسال و دریافت بسته اطلاعاتی باشد، می‌تواند برای کاربر دیگری معنای دیگری داشته باشد. به عنوان مثال کاربر ریشه یا مسول، ممکن است آن را کاربرد کارآمد منابع سیستم و یک کاربر نهایی ممکن است آن را به عنوان مدت زمانی که طول می‌کشد تا سیستم را بشناسد، درک کند. چنین تفاوت‌هایی در تفسیر یک اصطلاح ممکن است منجر به فهم اشتباه آن اصطلاح شود. همین برداشت‌های اشتباه ممکن است منجر شود تا کاربر گزینه‌ای نادرست را انتخاب کرده و درنتیجه باعث ایجاد نارضایتی مشتری و در نهایت منجر به عملیات مجدد به منظور رفع اشکالات و جلب رضایت مشتری، می‌شود.


مفاهیم اساسی تصمیم گیری

مفاهیم اساسی تصمیم گیری


فهرست مطالب :

مقدمه

مفاهیم اساسی تصمیم گیری

عناصر تصمیم

اصول چهارگانه تصمیم گیری هوشمند و خلاق

ارزیابی شخصی

ارزیابی پاسخ ها

منشاء عدم اطمینانها

قاعده تصمیم بیز

چاره یابی در وضعیت های غامض

راهکارهای عملی برای تصمیم گیری

استفاده از شیوه ماکپم در انتخاب‌های هوشمندانه

منابع

 

قسمتی از متن :

شناخت قرائن و نشانه های تحول در زندگی ، شرایط اولیه پذیرش اصول چند سویه روشهای تصمیم گیری و برنامه ریزی هوشمند و خلاق است . توان بهره‌گیری از پیام ، ادراک وکشف جوهره تجربیات موفق و ناموفق زندگی است که در طول زندگی، مسیرهای درست و نادرست رسیدن به هدفهای فردی و سازمانی را تعیین می‌کنند . الهام گیری از این شناخت و مکاشفه ، چشم اندازهای آینده را شفاف و به روشنی ترسیم می‌ کند.(حمیدی زاده ، ۱۳۸۱، ص ۱)

تصمیم گیری ، جوهره مدیریت است و مدیر کسی است که هر لحظه باید تصمیم بگیرد . تمامی‌ تلاشهای مدیران ، در یک نقطه به بار نشسته و نتایج عینی خود را بروز می‌دهد و آن نقطه گزینشی است که از بین گزینه های مختلف صورت گرفته و به‌عنوان تصمیم مدیر تعیّن می‌یابد . علت خوب یا بد شدن کارها یا موفقیت و شکست در دستیابی به اهداف تا حد زیادی در گرو همین لحظه و تصمیمی‌است که گرفته‌ می‌شود.(باقریان ، ۱۳۸۰ ، ص ۵۹)

تعداد مشاهده: 359 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.doc

فرمت فایل اصلی: doc

تعداد صفحات: 35

حجم فایل:179 کیلوبایت

 قیمت: 7,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.   پرداخت و دریافت فایل
  • محتوای فایل دانلودی:
    حاوی فایل ورد

تحقیق مهارت تصمیم‌گیری

تحقیق مهارت تصمیم‌گیری


تصمیم‌گیری یک مهارت است. فکر کردن به آنچه باید انجام داد. یک مهارت است. یادگیری انتخاب خوب یک مهارت است. برخی کودکان به‌طور شمی این مهارت‌ها را فرا می‌گیرند، اما بیشتر کودکان نیاز به کمک دارند. خانواده بر این فرآیند تأثیر می‌گذارد.
کودکان کوچکتر تجربه تصمیم‌گیری را از خانواده‌شان کسب می‌کنند. این فرآیند با شروع تولد آغاز می‌گردد. یادگیری چگونگی آرام شدن، استفاده از پستانک، انگشت دست و پا پتو راهی است که نوزاد ترجیحات خود را نشان داده و اولین تصمیمات خود را نشان می‌دهد. کودکان کوچک دوست‌ داشتن و دوست نداشتن‌های خود را از زمان تولد نشان می‌دهند.
اولین وظیفه پدر یا مادر زیر نظر گرفتن کودک از نزدیک است که این به معنای تحت نظر بودن او از زمان تولدش می‌باشد. در هنگام تولد، کودکان قادر هستند که انواع ”بوها“ رد انتخاب کنند (ترجیح خود را نشان دهند) و یا پوشش روی پوستشان را نیز انتخاب می‌کنند (احساس نرمی و زبری) شما به‌عنوان پدر یا مادر توانائی شناخت فرزندتان را بهتر از هر کس دیگر در جهان دارید.
مراحل گرفتن تصمیمات آگاهانه و برنامه‌ریزی در خانواده رخ می‌دهد. در ابتدا، این گزینش‌ها در مورد چگونگی نگهداری کودک، کجا قرار دادن او، نوع غذا، اسباب‌بازی‌ها، کتاب و پزشک کودک می‌باشند.

تعداد مشاهده: 773 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.rar

فرمت فایل اصلی: doc

تعداد صفحات: 10

حجم فایل:85 کیلوبایت

 قیمت: 3,500 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.   پرداخت و دریافت فایل
  • محتوای فایل دانلودی:
    حاوی فایل ورد قابل ویرایش