تحقیق اصل تشویق و تنبیه در مدیریت علوی
در این تحقیق، اصل تشویق و تنبیه در مدیریت علوی مورد بررسی و پژوهش قرار گرفته است.
در زیر به مختصری ازعناوین و چکیده آن چه شما در این تحقیق دریافت می کنید، اشاره شده است :
اصل تشویق و تنبیه در مدیریت علوی
مکانیزم
ساختاری که هر سازمانی برای برانگیختن یا قدردانی از کارکنانش ایجاد می‌نماید، سیستم
پاداش (Reward
System) نامیده می شود. در این سیستم که در اکثر سازمان های بزرگ
امروزی وجود دارد، عملکرد هر فرد مشخص گردیده و مورد ارزیابی دقیق قرار می گیرد و
سپس در صورت رشد و پیشرفت، مورد تشویق و تقدیر قرار می گیرد. پاداش های عمده در
بیشتر سازمان ها، جبران خدمات، ترفیع، ارتقاء، مزایا، پاداش مالی و یا گرفتن پست و
مقام می باشد که هر یک از این پاداش ها، می تواند بر روی نگرش ها، رفتارها و
انگیزه های افراد تأثیر بگذارد. اصولاً اگر مدیر بخواهد بر مبنای اصل انصاف و
عدالت حرکت کند، نمی تواند به عملکرد همه کارکنان به طور یکسان بنگرد و تلاش ها و
کوشش های برخی کارکنان مبدع و خلاق و احیاناً سستی ها و کم‌کاری های برخی دیگر را
نادیده بگیرد.
خداوند
متعال نیز در کتاب ارزشمند قرآن، بارها به این نکته اشاره فرموده است که خوب و بد
یکسان نیستند و باید بین آن ها تفاوت قائل شد. از جمله در آیات زیر:
ـ
بگو ای پیامبر، آیا کور و بینا با هم مساویند؟
ـ بگو ای محمد، پلید و پاکیزه یکسان نیستند؟
ـ اصحاب جهنم و اصحاب بهشت یکسان نیستند؟
ـ خداوند مجاهدان را بر نشستگان برتری داده است .
این فایل شامل صفحه نخست، فهرست مطالب و متن اصلی می باشد که با فرمت word در
اختیار شما قرار می گیرد.
فایل قابل ویرایش است.
تعداد صفحات: 8
تعداد مشاهده: 814 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.zip
فرمت فایل اصلی: word
تعداد صفحات: 8
حجم فایل:9 کیلوبایت
-
محتوای فایل دانلودی:
در قالب word و در 8 صفحه