تحقیق اصول سرپرستی در واحدهای صنعتی

تحقیق اصول سرپرستی در واحدهای صنعتی


دانلود تحقیق در مورد اصول سرپرستی در واحدهای صنعتی،
در قالب word و در 30 صفحه، قابل ویرایش.




مقدمه تحقیق:
یکی از مسائل بسیار مهمی که امروزه در فرآیند استراتژیک سازمان های صنعتی بزرگ جهان جایگاه ویژه ای را به خود اختصاص داده است، مسأله برنامه ریزی نیروی انسانی است. 
مسأله برنامه ریزی نیروی انسانی از چند دیدگاه قابل بررسی و علاقه است:
1- از دید اهداف سازمانی، هرچه برنامه ریزی نیروی انسانی در یک سازمان سنجیده تر و دقیق تر انجام شود تحقق اهداف سازمانی را تسهیل می کند.
2- از نظر صرفه جویی در هزینه ها برنامه ریزی صحیح نیروی انسانی عاملی موثر در جهت محدود کردن هزینه ها است.
3- از نظر استفاده از توانائی های بالقوه انسانی در سازمان، برنامه ریزی نیروی انسانی عاملی مؤثر و برانگیزاننده می باشد.
به قول یکی از کارشناسان مدیریت فی الواقع برنامه ریزی نیروی انسانی عبارت است از فرآیندی استراتژیک که کسب و جذب، به کارگیری، توسعه قابلیت ها و حفظ منابع انسانی سازمان را در نظر دارد.
اصولاً مهم ترین فعالیت هر سازمان برنامه ریزی صحیح بر روی منابع و انسان ها می باشد. اگر ما با دیدی سیستماتیک و همه جانبه به مسأله مدیریت منابع انسانی بنگریم، برنامه ریزی نیروی انسانی یکی از مهم ترین اجزای این سیستم می باشد که کنترلی فراگیر و همه جانبه به مدیریت منابع انسانی می دهد.

تعداد مشاهده: 719 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.doc

فرمت فایل اصلی: doc

تعداد صفحات: 30

حجم فایل:287 کیلوبایت

 قیمت: 9,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.   پرداخت و دریافت فایل
  • راهنمای استفاده:



  • محتوای فایل دانلودی:
    در قالب word و در 30 صفحه، قابل ویرایش.

پاورپوینت مدیریت و اصول سرپرستی

پاورپوینت مدیریت و اصول سرپرستی


دانلود پاورپوینت در مورد مدیریت و اصول سرپرستی،
در قالب ppt و در 56 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:



فصل اول: اصول سرپرستی در سازمان 
فصل دوم: مسئولیت، قدرت و اخلاق سرپرستی
فصل سوم: سیر تحول نظریه‌ های مدیریت و سرپرستی 
فصل چهارم: خلاقیت و نوآوری 
فصل پنجم: تصمیم گیری و حل مسأله 
فصل ششم: برنامه ریزی 
فصل هفتم: کنترل 
فصل دهم: سازماندهی 
فصل یازدهم: تفویض اختیار و هماهنگی 
فصل دوازدهم: ارتباطات و رهبری 
فصل سیزدهم: انگیزش


بخشی از متن پاورپوینت:
در یک سازمان هر فرد برای پیشرفت و نیل به اهداف تعیین شده شغلی نیاز به آگاهی از موقعیت خود دارد این آگاهی موجب می شود تا او از نقاط ضعف و قوت عملکرد و رفتار خود مطلع گردد و تمهیدات لازم را برای اثر بخشی بیشتر کوشش هایش به کار برد.
از طرفی سازمان ها نیز نیاز به شناخت کارآئی کارکنان خود دارند تا بر اساس آن وضعیت نیروی انسانی خود را بهبود بخشند و بدین طریق بر حجم تولید و ارائه خدمات خود بیفزایند.
ارزشیابی ابزاری است که سازمان ها و کارکنان را در تامین این نیازها کمک می کند. حال چنانچه این ابزار به خوبی طراحی و به نحو صحیح مورد استفاده قرار گیرد، وسلیه مناسب برای تشویق، آموزش و بهسازی و بعضاً تنبیه کارکنان خواهد بود.
از جمله مهم ترین مسائل در برنامه‌های ارزشیابی، تعیین معیارهای شایستگی و مکانیزم سنجش آن هاست.
برای این منظور عمدتاً معیارهای مختلفی در ارتباط با صفات افراد و فرآیند و نتایج کار، تعیین و برای سنجش آن ها نیز از مقیاس های متعدد و متنوع استفاده شده است.
در طراحی نظام ارزشیابی حاضر، با بررسی مفاهیم ارزشی، اندیشه منطقی و بهره گیری از تجارب چند ساله، دیدگاهی نو بدست آمده و برای تحقق آن با تکیه بر تکنیک‌های مدیریت مبنی بر هدف و مقیاس رتبه‌ای ترسیمی از روش مدیریت عملکرد استفاده شده است.
در این دیدگاه نظر نخست آن است که شایستگی کارکنان، در حاصل و نتیجه کار آنان مشهود متجلی است...

تعداد مشاهده: 1115 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.zip

فرمت فایل اصلی: PPT

تعداد صفحات: 56

حجم فایل:236 کیلوبایت

 قیمت: 10,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.   پرداخت و دریافت فایل
  • محتوای فایل دانلودی:
    در قالب ppt و در 56 اسلاید، قابل ویرایش.